一只产品汪的创业复盘(三)运营篇(完结)

一只产品汪的创业复盘(三)运营篇(完结)

本文是作者创业复盘的最终篇,从产品经理转行到做服装,从0到1的创业一路上遇到了很多障碍,也学到了很多经验;本文作者分享了关于创业路程的运营篇,我们一...

创业学院 2020-10-19

一只 完结 运营

尚未发掘的地铁早餐商业?

尚未发掘的地铁早餐商业?

我们身边还有很多为完善的地方等着被发掘,比如本文作者提到的早餐业,早餐是上班族的必备,地铁也是很多上班族的选择,把这两者结合是否是一个好的方向呢?...

创业学院 2020-10-15

发掘 早餐 地铁

一只产品汪的创业复盘(二)启动篇

一只产品汪的创业复盘(二)启动篇

创业路上会遇到非常多的意外情况,特别是一个人从0到1的创业,由于人手的原因会对一些项目进行外包,后期会导致一些问题的出现;本文作者是产品经理的创业复...

创业学院 2020-10-10

一只 启动 创业

你对“竞争对手”有误解

你对“竞争对手”有误解

很多人都认为,一个企业要在商业领域取得成功,必须得打败他的竞争对手。且不说这个观点是否正确,很多企业连竞争对手都选错了。就像方便面的竞争对手不是其...

创业学院 2020-10-10

你对 竞争对手 误解

跟着“导师”去创业,是真能赚钱,还是被“割韭菜”?

跟着“导师”去创业,是真能赚钱,还是被“割韭菜”?

在这个飞速发展的时代,看着身边的同龄人事业有成,自己还在拿着“死工资”,内心的焦虑感挥之不去。最近,爱刷抖音的你是不是发现这样一群创业导师,他们声称...

创业学院 2020-10-02

韭菜 真能 导师

SaaS创业路线图 (94):我如何做To B内容营销

SaaS创业路线图 (94):我如何做To B内容营销

To B业务中,做好内容营销可以为产品与团队带来精准且优质的用户流量。那么To B 业务内容营销该怎么做?有哪些注意点?本文作者从实际情况出发,总结分享了...

创业学院 2020-09-30

路线图 如何做 创业

周鸿祎:创业二十年,分享我的一点想法

周鸿祎:创业二十年,分享我的一点想法

创业是一个充满玄学的话题,你永远不知道在什么领域开发什么产品会取得成功,而且别人成功的经验套在你的身上未必管用。本文作者是一个创业了二十年的资深人...

创业学院 2020-09-29

二十年 想法 创业

SaaS创业路线图(92):从公司战略到部门目标

SaaS创业路线图(92):从公司战略到部门目标

一款产品的良好发展离不开正确的规划与合理的目标,公司管理同样如此。其中,部门目标的制定一般都取决于公司战略,具体如何拆解?本文作者结合案例,分享了...

创业学院 2020-09-29

路线图 部门 目标

SaaS创业路线图 (89)  :渠道建设和运营的基本认知篇

SaaS创业路线图 (89) :渠道建设和运营的基本认知篇

渠道建设是围绕着产品和市场的竞争策略,所做的一种销售实现手段;由此而构建了一个内外部销售服务体系,来高效的为客户服务。关于渠道,我们要知其然更要知...

创业学院 2020-09-28

路线图 认知 运营

一只产品汪的创业复盘(一)计划篇

一只产品汪的创业复盘(一)计划篇

本文是产品转行做创业的亲身经历,一些产品经理再有了一些自己的思维想法时,会选择创业这条路开辟自己的新里程;本文作者也不例外,本文是作者的创业复盘第...

创业学院 2020-09-27

一只 计划 创业

我的互联网创业认识论:一个10年老兵的心得与思考

我的互联网创业认识论:一个10年老兵的心得与思考

在互联网时代,创业已经不是一件新鲜事。经常会听到身边的人因为创业实现了财富自由,但是也有人因为创业赔得身无分文。创业的正确“姿势”是什么呢?本文作者...

创业学院 2020-09-23

认识论 年老 互联网创业

互联网创业项目分析思路

互联网创业项目分析思路

经济和科技的高速发展,在为我们带来便利的同时,还带来了迷茫。当代年轻人在工作和创业之间难于取舍,现在是互联网时代,想在传统行业大展拳脚有点困难了,...

创业学院 2020-09-22

互联网 创业项目 思路

如何做一本赚钱的日历?

如何做一本赚钱的日历?

想要知道有关时间的信息,手机、电脑、手表足以,为什么还有人会需要日历呢?并且有些企业依靠卖日历赚到了钱,消费者的反馈都很不错。本文作者将从三个方面...

创业学院 2020-09-21

一本 如何做 日历

SaaS创业路线图 (86):销售VP应关注的指标

SaaS创业路线图 (86):销售VP应关注的指标

有效的指标体系是业务健康运行的重要前提,作为管理者或项目负责人,要了解指标背后的目的和价值,这样才能建立起有效的指标体系。对于SaaS来说,销售体系每...

创业学院 2020-09-19

路线图 指标 关注

SaaS创业路线图 (85):企业如何避免裁员?

SaaS创业路线图 (85):企业如何避免裁员?

裁员虽然是公司结构优化的手段,但是也会对员工产生复杂的心理影响,对团队士气造成重大打击。在管理者已经决定裁员的情况下,怎么做才能将影响降至最低?如...

创业学院 2020-09-18

路线图 裁员 创业

三种方法判断一个产品该不该做?

三种方法判断一个产品该不该做?

如果你要创业,想要开发一个产品,首先要考虑不是产品要怎么做,而是该不该做。这个产品所在的市场环境怎么样?用户的痛点在哪里?这些问题考虑清楚了,才不...

创业学院 2020-09-16

三种 该不该 判断

创业六年,给你10条创业建议

创业六年,给你10条创业建议

如今很多人都选择创业这条路,在创业路上,我们会遇到很多的选择和挫折,创业的成功几率也是永远的痛处;本文是作者经历了几个创业项目后的经验,我们一起来...

创业学院 2020-09-15

创业 给你 六年

创业复盘:从推才蛙到蓝领送工,我总结了这三点

创业复盘:从推才蛙到蓝领送工,我总结了这三点

本文作者从创业的角度对蓝领招聘市场展开了解析,通过回顾自己的产品创业历程,对过程中遇到的问题进行了梳理分析,并总结了自己的一些思考感悟,希望能够给...

创业学院 2020-09-14

蓝领 我总 这三

SaaS创业路线图 (84):续费、增购的责任主体

SaaS创业路线图 (84):续费、增购的责任主体

经常有人会询问,续费、增购要由谁负责?由于牵扯到多个部门,这个问题不能够三言两语地解释清楚,需要明确地切割职责并定义。本文将从五个方面,对这个问题...

创业学院 2020-09-11

路线图 续费 主体

好的产品,得一手抓模式,一手抓数据

好的产品,得一手抓模式,一手抓数据

模式和数据是一个好的产品的标准,也是一个创业项目的考察重点,两者缺一不可。本文作者立足C端产品,结合案例等对产品模式和数据建设的重要性展开了分析说明...

创业学院 2020-09-11

一手抓 模式 数据